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　　我国物流配备企业走向海外商场是企业开展和职业前进的必定结果。跟着本年疫情的好转和国家防控方针的优化，海内外商场快速复苏，国内物流配备企业再次掀起一波开辟海外商场的举动高潮。锋馥集团作为在海外商场布局较早的我国物流配备企业，力求再次掌握年代潮流，加快开展。

　　在刚刚完毕的2023年全国两会上，我国政府陈述明确指出，要坚持不懈扩展对外开放，坚决保护全球化。我国政府的表态为我国经济的继续开展、为国际经济的复苏注入了动力和决心。跟着我国全体实力的增强与经济开展晋级，走出去，走向国际，现已成为国家战略和必定趋势，这同样是我国企业未来的开展方向。在我国的物流配备企业中，锋馥集团的国际化开展很有特色，也反映了我国物流配备职业不断开展和走向国际的生长进程。针对我国物流配备企业海外开展的论题，咱们采访了丰厚集团副总裁刘勇成先生。

　　刘勇成：锋馥集团自创立以来，一直习惯商场的开展，不断拓宽自己的事务范围。锋馥于1984年创立于我国台湾。在20世纪80年代，彼时的东南亚在“亚洲四小龙”以及“亚洲四小虎”（泰国、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚）等国家经济开展的带动下，全体经济局势一片向好，招引了许多本钱和企业的停步，也为包含物流配备职业的企业供给了更多的商机。所以，锋馥集团习惯商场开展的大势，于1989年在马来西亚布局建厂，建立了马来西亚和乐工程有限公司。其时的东南亚经济开展很是繁荣，特别是批量出产的工业，如食物饮料、轮胎、轿车、电器、家电等等，职业开展很快，相关的物流建造需求也很旺盛。因而，锋馥集团（包含马来西亚和乐）接受了许多制作业的出产主动化项目。

　　到了上个世纪90年代，我国大陆的改革开放效果闪现，经济开展进入快速开展期。锋馥集团再次紧跟年代开展的潮流，于2000年在上海建立公司，敞开了全新的开展阶段。锋馥集团在大陆的事务开展，从一个只要50人，年营业额在一两千万元的小工厂，开展至今，现已成为在滁州、上海具有两家首要出产基地，年营业额近十亿元规划的大型企业。

　　为了让作业更上一层楼，锋馥集团进行了公司的结构调整，构成了以滁州公司为总部，在上海、台湾、马来西亚设有分公司，在法国、瑞士、荷兰、韩国、泰国、南非有严密协作伙伴，客户和事务广泛美洲、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲五大洲的全球型企业。

　　记者：本年，跟着疫情的好转和国家防控方针的优化，人员活动愈加快捷，商场的热度快速复苏，国内物流配备企业再次掀起一波开辟海外商场的举动高潮。您怎么剖析这种情况？

　　刘勇成：现在进入后疫情年代，职业界的企业对本年的事务都有比较大的等待，因而会在近期比较会集的时间内去国际各个地方跑项目，以及去海外商场参与展会，会集于这个阶段构成一个出海开展的热潮。

　　在疫情之前，我国就有相当多的物流配备企业敞开了开辟海外商场的脚步。其实，近些年国内一些有资源的企业家和新创型公司（机器人公司），在企业创立时乃至是先从海外商场起步的，然后再进入我国商场，由此可见我国商场与海外商场早已成为联动而不可分割的全体，全球化的开展趋势是职业开展的必定。

　　现在海外商场的局势对国内物流配备企业出海开展仍是比较有利的。除了疫情后海外商场全体需求的复苏，重要的原因还包含：榜首，跟着我国国家实力的增强，“一带一路”建造的推动，我国与许多国家和区域（如东盟）建立了更为亲近的贸易关系，相应的商场机会会越来越多；第二，跟着我国物流配备职业技能的不断前进，和海外成功项目的不断堆集，我国品牌在海外商场现已有了必定数量的支持者；第三，跟着国际环境的改变，一些海外商场对我国产品有了更剧烈的需求和依托。

　　记者：此轮我国物流配备企业的出海开展热潮与前期的出海开展比较有哪些不同之处？

　　刘勇成：此轮我国物流配备企业的出海开展热潮，不管是面临的环境仍是开展战略，都与前期的出海开展有显着不同。咱们许多职业（包含物流配备职业）走过的开展路途都是：仿照、学习、开展、逾越。在这样的开展过程中，我国的一些物流配备企业使用国内廉价制作本钱的优势，接受了很多的出产订单，进行OEM出产，出口海外商场，这是前期我国企业出海开展的干流形式。可是跟着我国物流配备企业品牌价值和技能才能的进步，现在我国物流配备企业在海外开展、拿项目，更多体现出技能出海和品牌出海的特色。

　　以锋馥集团的开展为例。在创业初期，锋馥专心于出产皮带线、滚筒线、链条机等根底主动化出产线的单机型设备，许多分拣项目都还仰赖着欧洲、日本的进口分拣设备。可是，锋馥集团一直坚持技能的立异研制、中心产品的自主出产，终究构成了多种先进分拣设备的自主出产才能，使用户在服务、保护、保养等方面的价格本钱得到了大幅的下降。这使得锋馥集团在接受海内外项目时能够为客户供给高性价比的产品和服务。

　　如在东南亚商场的拓宽，锋馥集团旗下的和乐公司前期首要做罐装饮料职业项目，解决计划会集在食物运送、加工、包装、分拣、贮存等主动化出产方面，经过客制化主动配备服务来满意食物饮料企业的物流需求。而近些年，跟着我国大陆电商快递的开展，分散到东南亚区域，带动东南亚电子商务的开展，相关的物流需求建造也越来越多。包含锋馥集团在内的企业，在国内的事务中堆集了技能和经历，再协作马来西亚公司多年运营的人脉网络资源，构成了锋馥集团的全体优势，使得锋馥集团马来西亚和乐公司成功获得和施行了几个电商快递项目。

　　刘勇成：物流配备企业在海外建立分部或许子公司，对错常有利于企业海外项目运作的。例如项现在期作业，包含设备的装置、调试，后期的保护作业等等，海外分部或子公司能够承当更多。而首要设备的制作，国内总部能够承当，充分发挥总部工厂高效制作的优势。这使得企业在供应链、服务方面都能对进行公司资源调集互补，构成最优计划。

　　在海外运营方面，海外协作伙伴的效果也是非常重要的。如项目的后期保护，单纯靠自己公司去完结，本钱非常昂扬，能够使用协作伙伴的服务途径和才能，延伸自己的服务才能。例如咱们在南非的一个项目，与协作伙伴之间经过项目建立起默契，之后咱们签订了协作协议。在疫情期间，咱们在南非做了两个分拣项目，之后咱们只派了两个人次去项目现场辅导，其他都是依托协作伙伴去做装置调试和保护。

　　此外，企业海外布局关于培育人才队伍也非常有利。公司的管理人员，假如有机会在不同国家和不同文明中去作业和学习，能够培育他们的言语才能、和谐才能、管理才能等等，可能会更习惯未来职业竞赛和企业开展的需求。

　　刘勇成：当时，整个物流配备商场的竞赛日渐剧烈。去海外开展，去开辟新的蓝海商场成为许多我国物流配备企业的一起挑选。未来，跟着我国“一带一路”建议的推动，相关海外区域的仓储主动化的商场会不断开展和生长，商场潜在需求巨大，这给我国的企业和供货商带来了可贵机会。

　　在某些海外商场，如东南亚商场，锋馥集团有必定的先发优势，可是一切的优势没有肯定和永久的，依然需求企业不断与时俱进、脚踏实地去实干。锋馥的开展战略是专心于技能。这样的战略，能够让企业去更习惯各个职业的需求，开展愈加平衡、平稳。这也使得锋馥集团在拓宽海外商场的时分，能有机会在更多的职业商场去拓宽项目。先堆集自己的技能，并不断精进，然后再去竞赛项目，这便是锋馥在海外商场竞赛的战略。

　　现在，锋馥集团正进一步进步公司的内控以及管理才能，使公司的竞赛力更上一层楼。未来，锋馥集团必定会进一步进步本身的制作才能与服务才能，进步在全国各地快速呼应的服务才能。锋馥的产品作为我国制作的产品，期望能够更好地在海外商场竞赛中获得优势，扩展影响力。让我们看到我国的物流配备企业现已不是曩昔靠贱价赢得订单，而是确确实实靠着品牌与技能制胜。永续运营，做我国的百年企业，是锋馥集团的终极目标。