还有锤子，除了缺货、页面无法下单，一手消息是十一月的工资已经断发。尽管罗永浩极力否认，官方却表示“公司的确有危机，但请给锤子时间”。

　　这个2018，满耳都是裁员、降薪，寒意袭人，离互联网越近的，越是重灾区。

　　“如果没有冬天，不能够杀死病毒的话，得病的人会更多，所以冬天绝对是一件好事”。创新工场合伙人张鹰表示，行业与跟自然一样，也是有周期的，目前处于一波上升周期的尾部阶段。

　　PC到移动端的技术转场，释放的是流量红利。这股红利在2016年放缓，18年见底。流量干涸，叠加经济周期、产业周期、资本周期、政策周期跌至波谷，经济数据已创新低，证券交易市场下行，整个市场充斥着寒意，成为2008年以来最冷的冬天。

　　每次经济危机之后，都能看到更伟大公司的诞生。如果行业感觉瑟瑟发抖，那么应看到一个积极面——新的经济体和新的经济点正在萌芽阶段。不论自愿还是被迫，大大小小的公司都在尝试拥抱变化，抵抗多股寒流交汇的商业世界冬天。在适者生存的商业丛林，寒冬之后，不论是初创公司还是行业巨头，都将化身为全新的物种。

　　麻辣娱投记者几个月前采访一位做手游的创业者，他们最近三年的增长业绩相当亮眼，可以以“翘楚”来形容。可是采访时，这位创业者正在为断崖式的流量下滑而倍感焦虑和压力。经过团队上上下下的调研，认为流量下滑的原因并非来自他们自己，而是大批量的既有用户转移到了抖音。

　　记者很疑惑，“抖音是音乐短视频平台的，跟你们做游戏的也不挨着啊？”这位创业明星叹了口气，说“现在哪有什么赛道之分，大家为了抢流量，全都打成了一锅粥！”

　　记者突然想起2018年初，罗振宇在跨年演讲上，谈到：新商业战场，慢慢的变成了了“用户总时间”的争夺大战。一年不到，这句话竟成了新环境下的核心商业逻辑。

　　要知道仅仅3年前，创投界几乎所有“过来人”还在疾呼，创业的核心逻辑是：找准赛道，垂直细分，给自己贴一个“不一样”的标签。这句经典的“成功箴言”似乎还在耳边响，转眼就成了“哪有什么赛道之分”、“流量就那么多”、“全都打成了一锅粥”…...

　　于是，抖音成了流量漩涡，就抢了做游戏的蛋糕；做捏脸社交的ZEPETO爆火，抖音的增速立马出现了下滑；事实不止如此，做情感的抢了做餐饮的，做教育的抢了做电竞的，做短视频的跟做智能音箱的打的头破血流。。。

　　眼下，整个战场就像一场盛大的“击鼓传花”。这种惨烈的“一锅粥”景象，应了马云那句话：“你都不知道对手是谁？从哪冒出来？”

　　传统商业的竞争，还是在同一赛道、同一行业、同一领域中PK；传统的创业，也都是先想着怎么躲过同业中大企业的围剿，亦或去拣那些大企业看不上的业务做起来。这些创业，都是在同业竞争中夹缝求生存，比如“五环外生意”的拼多多、趣头条，还有同业大佬曾经“看不上”的今日头条、京东和美团……

　　而新商业环境下，大家共同处在流量固定的存量后时代，所有的竞争逻辑不复存在。在以“流量”为核心争抢资源面前，无论你是大企业还是创业小公司，无论你处在哪个行业和哪个赛道，大家的起跑线、通关难度，都是一样的。

　　如果一定要把这个看不见硝烟的主战场，物化一个载体，那就是：苹果和安卓的平台市场。

　　与其被动的思考如何过冬，不如主动的寻找增长的办法。好在消费升级的红利还在，用户分层的市场还在。面对这两个外部利好，如何重构自身组织机构和优化作业流程，以调整为即适应新商业，又能在流量固定的存量后时代分得一杯羹的“创新驱动型增长团队”？

　　麻辣娱投联同麻辣派学院（新商业职场大学），走访了大量企业，进行了深入的调研和思考，进而梳理了一个“存量后时代”创业企业谋求新增长的“必闯三关”。

　　流量之战，成为存量后时代绕不过去的，甚至是唯一性的主题。以围绕流量获取、流量转化、流量留存三大课题为核心能力的运营体系和团队，将是各公司竞争的焦点。

　　解决与突破三大课题，需要做必要的用户分层与精细化运营之外，“内容营销”仍是攻克流量难题的主要手段。优质的内容营销创意、策划、运营团队，将是市场上最抢手的核心资源。

　　存量后时代很难再有指数级增长，但是倍速级增长依然会频繁出现。这些倍速级高增长的驱动力模型是什么？——这是麻辣派学院一直在思考的问题。

　　自从2016年美团创始人王兴提出“互联网下半场”这个概念以后，这个词就成了创投圈和各大媒体常常会出现的热词，但鲜有人对这个词做出明确的解释。麻辣派学院认为，“互联网下半场”是指：因为技术变革所带来的认知逻辑变化，进而影响和反映在商业、思维以及社会关系等诸多方面。

　　如果我们把蒸汽机发明和电力的使用，称为第一次技术革命，带来的认知逻辑变化是：工业化和流水线；个人计算机和局域网的普及，是第二次技术革命，带来的认知逻辑变化是：系统协同和多维作业；PC端IP互联和门户网站爆发，是第三次技术革命，带来的认知逻辑变化是：社交链接和数字信息时代。

　　如果说这前三次技术革命，带来的是物理层面的认知逻辑变化，那么这第四次技术革命，带来的就是化学层面的。王兴所说的“互联网下半场”，就是指我们正在经历的第四次技术革命。这一次与前三次明显不同，这一次它所渗透的认知深度与逻辑变化是颠覆性的。

　　第四次技术革命所带来的，最直观的特征是：“移动”。“万物互联”之后，进入了“万物移动”时代。移动的，不只是物，还包括人和场。这就是马云对新零售的定义：人、货、场。只是他没有精确指出这三者之间的关系：移动。

　　于是，这样一个世界，就进入了“量子时代”。一切都是移动的，一切都是不确定性的，一切都是“薛定谔的猫”。

　　如果你不能理解这第四次技术革命所带来认知改变的底层逻辑，不能深刻的认知“万物移动”的本质内涵，你就不能走好或者走通这创业的第二关：“商业化关”。

　　所谓“商业化关”，实际上的意思就是“万物移动环境下的匹配效率解决方案”。简言之，大家都处在移动的状态下，你如何有效解决移动的两个点或者多个点之间的匹配效率，你找到了这个方案你的商业化就走通了。

　　人、货、场，万物都是移动的，这种“匹配”也可以称为“新链接”。你凭原有的固化思路和方法去解决移动的问题，显然是走不通的，需要新的思路、方法和技术。这就是牛文文说的，“一切生意都值得重做一遍”的核心意思。

　　这也是为什么抖音崛起了，大家的流量却都跑了的原因。流量本身是移动的，所以你用原有的思路和方法，试图把流量“圈起来”或者把流量“锁起来”，是不现实的。

　　到底怎么抓住这些不靠谱的“移动点”？又如何“新链接”这些移动点？——这就是这第二关：“商业化关”最重要的思维和工具：大数据和算法。

　　要想成功闯过这个“商业化关”，团队在大数据和算法方面的人才、能力及工具储备，必不可少。

　　流量和商业化，说到底是需求侧的问题。作为一个基业长青的生态型企业，供给侧的供应链升级才是确保闯过第三关的关键。

　　供应链升级是一个门槛极高的关口，他不仅要求创业团队足够“懂行”，更关键的还要掌握对供应链升级调整的步骤和节奏，确保生态链中各个产品之间的协同作用，管控不一样的产品之间的相互影响，进而形成一个能够高效内部孵化，高效运转分形，高效巡回反哺的产品创新体系和供应链升级机制。

　　流量关、商业化关、供应链升级关，作为新商业创业团队，如何闯过这三关？如何在闯关的同时，实现高增长？

　　这些问题，都指向了一个关键词：运营。在流量红利退却的存量后时代，创新驱动精细化重运营，是有志向和有野心的创业者和创业团队，唯一的闯关和进化通路。在这其中，“内容”的运营至关重要。

　　在2018年诸多“艰难”的创业领域中，内容产业可谓“多事之秋”。政策监管、资本退潮、产业调整、市场分流等多因素叠加，导致影视、网综、动漫、短视频、直播、MCN、自媒体等全线哀嚎，从年初的寒意到年中的裁员再到年尾的尸横遍野。

　　在《创业邦》年度100家“高成长”榜单中，竟然没有一家内容企业上榜入围。

　　诚然，这种局面有外部环境的影响，但更多的可能来自于内容产业和内容创业者们内部。接近年底，很多媒体和机构，开始了各种盘点、年会和论坛，很多人提出“重构内容价值”的概念。口号是好的，但在麻辣娱投看来，依然没有在更深层的维度上思考内容产业的问题、逻辑和角色。

　　麻辣娱投认为，内容产业的“内容价值”本身并不是限制行业发展的本质问题。我们不缺好创意，不缺好故事，不缺好制作，不缺好导演，也不缺好演员，所谓“重构”看上去更像一个口号，并没有触及问题的实质。

　　那么问题的实质是什么？麻辣娱投认为，是“内容人”没有把自己放在新商业的大环境里、存量后时代的大现实里，思考明白自己的位置、角色和功能。换句话说，在新的技术、商业、社会环境下，所谓的“内容”，到底是什么？我们把这样的一个问题，叫做“重新定义｢内容｣”。这个｢内容｣指的是内容本身，并不是所谓的“内容价值”。

　　创新工场合伙人张鹰表示：过去「我们是在挖掘流量的红利，以微信、短视频为代表的新的流量红利，在各层人口的机会，在消费升级阶段各个不同的层次所爆发出来的消费效力」，接下来「我们也挖掘能够支撑这些体系加快速度进行发展的后端组织和供应链里面的机会，我们确实看到很多被司的高速成长，也分享了这波成长所带来的回报」。

　　我们所处的是“消费升级”的大通道，谁是这场消费升级的主力军？当然是数以百万计的消费企业们。相对于内容企业来说，这一些品牌企业不单单是金主爸爸，更是消费升级背景下的巨大内容素材库。

　　事实上，也有更多的内容企业已经尝到把自己置于消费升级大环境下的甜头。慢慢的变多的自媒体大咖、短视频企业融入到新消费大潮，以内容为入口，在抢得了流量之后走上了第二关乃至第三关的闯关之路。

　　存量后时代的最大特征是：在有限的流量池内，注意力稀缺。因此，注定“内容力”将成为所有企业的重要营销工具和竞争关键。优秀品质的内容将越来越抢手，优秀的内容创作人才成为企业人才争夺的焦点。

　　流量红利时代，内容人和内容企业，往往认为｢内容｣是相对独立存在的，有些传统媒体人甚至认为内容本身就是“产品”，进而把两者混为一谈。在存量后时代，内容往往充当解决第一关的工具，其并不具备攻克第二关和第三关的功能和能力。这是新商业环境本身所决定的。

　　与其空叹发展疲软，不如“认知”改变。换一个思考方式，就会给自己创造和释放很难来想象的空间。把自己定位于新商业企业的“工具”，帮助新商业企业解决流量难题，是内容企业突破成长瓶颈的一个重要选择。

　　在移动互联网下半场里，未来的顶级企业，注定会是一个新商业IP的组织集群。众所周知，IP的核心是独特的文化价值观和品牌文化。也就说，未来的新商业企业必然会是一群善于运营内容的新型企业。

　　无论是在闯三关还是加速新商业企业的IP化之路上，内容人和内容企业无疑是重要的“加速器”。

　　一到年底，就扎堆峰会，挨家颁奖。大家无非是想在年底这一段时间，盘点盘点，碰碰思路，找找合作，树个典型立个标杆，以在新的一年和未来，为自己立个更高的目标，找到更强的牵引力！

　　首先，我们创造了“金奇力”这个概念，并以这个词为主题，定名为“金奇力奖”。

　　有人说，这个令人一头雾水的新概念，在字面上不容易让大家理解。那些曾经冒出新芽，后来长成参天大树的那些创业形态、创新公司，在当初，就那么容易理解么？

　　其次，“金奇力奖”关注和表彰那些通过业态融合、跨界合作、创新驱动、精细化运营等方式，实现倍速级增长，达至营销实效和IP增值的新商业案例。因此，“金奇力奖”是个新商业运营营销奖。

　　再次，“金奇力奖”的评审标准，聚焦在前文提到的“闯三关”上。全部奖项的设置，以及案例评估点，均以成功闯过“三关”（之一）所运用的方式方法和工具手段作为出发点。

　　金奇力奖，由文化产业研究机构｢新元智库｣、文娱商业自媒体｢麻辣娱投｣、新商业职场大学｢麻辣派学院｣联合主办。2018年大奖由两个年度大奖（主奖）和六项主题奖组成。全部奖项以案例形式做申报，并接受个人、机构、企业等申报主体。申报时间截止为2月28日。

　　针对对象：内容型、服务型企业，通过内容经营销售的方式制造了社会热点、创造了传播话题、有效聚集了流量，有力支撑了用户倍增、市场增长的年度最佳案例。

　　针对对象：内容IP驱动型企业，通过线上线下有效的商业化开发和运营，创造了新的增长点，扩充了内容IP外延，放大了内容IP的商业经济价值，有力拉动市场增长和企业溢价的最佳年度案例。

　　针对对象：内容IP驱动型企业，通过联营或授权方式，拓展IP的商业化应用领域和价值，创造了新的市场收入模式，有力拉动IP商业经济价值和企业溢价的最佳年度案例。

　　针对对象：为内容型、服务型和品牌公司可以提供创新营销舞台，并通过创新机制、补贴机制和创新运营、创新营销等方式，有效助力并赋能企业新营销成果的最佳年度平台。

　　针对对象：新文创&新商业领域以IP运营为核心战略的企业，通过内容、技术、消费等多领域的融合创新和协同运营，有效拉动IP商业经济价值和企业溢价的最佳年度企业。

　　针对对象：为新文创&新商业领域提供大数据、Saas、猎头等专业化服务和工具的企业，以工具和服务，有效助力新文创&新商业企业用户和市场增长并广受好评的最佳年度企业。