传统企业的数字化转型不好做，许多新式的互联网公司有倍速增加，咱们想学却学不会，该怎么办？

　　咱们曾经用迈克尔·波特的竞赛理论，一个企业发生顾客价值只要一个维度。这个维度，咱们叫做叫价值链。在价值链里面，企业分前台和后台。前台做事务，它可以在必定程度上协助你发生顾客价值，后台做支撑，不发生价值，所曾经后台要共同。

　　可是由于数字技能，影响绩效的要素从内部移到外部的时分，你就会发现咱们又有两个维度发生必定的影响。一个便是本来的事务链条的价值链，一个是工业同伴发生的价值，另一个是运营自身所发生的价值。

　　在整个安排体系中，三个维度参加了安排办理，一个是事务维度，一个是安排运营维度，一个是工业维度。现在咱们在评论方针完成，不能只是只用一个维度，这三个维度加起来，才会让方针得以完成。

　　因而，我期望咱们咱们懂两件工作，榜首，为什么传统企业的数字化，比较数字企业，开展没那么好，由于数字化企业有三个价值空间；第二，为什么传统企业无法像数字企业或许新式企业相同，取得倍速增加，也在于后者有三个空间，功率更高。这便是我需求咱们了解，为什么企业要数字化转型，咱们应该朝这个方向去做。