本报讯（临亚铝业记者 梁京南）近来，通过出售人员的尽力，临亚铝业基地工业用铝型材出售量大幅度进步，有用改变了“巧妇难为无米之炊”的出产困局。

  2011年，因上市需求，临亚股份公司在铝业基地加工的工用铝型材转移了大部分在外单位加工，铝业基地年产值仅工业材就大幅度削减，出产局势十分严峻。针对这一状况，临亚铝业基地领导班子审时度势，活跃应对，上下一心，克服困难。

  2011年以来，集团常务副总范肖群屡次举行出售人员会议，结合职业开展现状，剖析了铝业的开展前途，并发动出售人员发挥铝业优势，活跃开拓商场，为出售人员征战商场打了有力的“强心针”。一起，铝业基地领导班子审时度势，通力协作，合理优化铝型材价格，拟定了“精细化定价”，拟定了出售奖赏机制。为确保铝型材的有用供给，铝业基地还调整了出产结构加以确保，大幅度的提升了出售人员的活跃性。

  在安稳现有商场的基础上，出售人员把方针开发客户锁定在东塍镇、临海市周边等工艺品厂、休闲用品厂家。通过一段时间的尽力，铝业基地工业用铝型材订单逐步添加，且单个小客户为长时间的潜力客户。新客户、新产值的添加有用弥补了特别问题导致的工业材骤减。截止本年8月，临亚铝业基地工业用铝型材出售量大幅度进步，改变了“巧妇难为无米之炊”的局势。

  为满意新客户的利益和要求，临亚基地领导严格要求出产线坚持“质量**”的出产理念，保质保量的完结出产任务，**大极限的满意了客户的需求。