各大电子商务平台的营销时刻和消费催化手法，清楚明了，本年的双十一旺季时刻点大幅提早，阵线拉长，阶段性流量迸发造成了邮件短期分散困难、瞬时增量明显、时效确保难度大等问题，在安排方法、出产方法、办理方法方面都给航邮中心带来了新的应战。，航邮中心国内邮件事务量已超越2019年全年事务量，可以说，本年紧凑的流量冲击与双11登录严密联接，构成天然过渡，这是咱们霸占双11塔山的绝对优势。

　　航邮中心针对现有处理才能，通过前期屡次实地勘察、事务流量剖析及全体人员安排规划，在详实数据支撑的根底上，结合国货航分拣功用转场新顺，选用沙盘推演和现场模仿相结合的方法，逐项目、分层次预演，弥补场所布局、功用区域区分、环节部位和谐等方面的规划短板，强化一致场所后的安排调度和人机磨合，进一步发挥新顺场所新流程攻势优势，提高办理人员战时应急处置的敏感度和应急才能，规范职工的岗位操作动作，强化环节联接严密度和协同作战才能，校验出产预案的实用性和可操作性。

　　“提高处理才能，提高运转功率，加速作业节奏”是航邮中心冲击顶峰的重要方针之一。因而，航邮中心提早对暂时弥补作业人员进行根底的出产作业技术训练，以自有人员“一带一、一带多”暂时弥补人员的作业形式，强化自有职工区域办理才能。依据职工本身的作业才能和专业优势，将人员匹配到不同作业区域和岗位，做到“人尽其能，人岗相适”，充沛的发挥人员最大化效能。

　　严正作业纪律，清晰机分区、手艺区、扩容区、交邮区等各作业区域，充沛规划接发、分拣、批注、封发、走运职责到人，各段位、堆位、点位和谐作业，一起以作业人员片区包干担任制，调集全体干部职工立异作业思路、探究有用作业方法、提高处理新情况、新问题的积极性、主动性和创造性。这种“纵向究竟、横向到边，不留死角、不留盲点”的作业服务体系的运转极大确保了事务流量消化和邮件全程时限质量安稳。

　　顶峰期间，中心全面立异作业形式，在新顺出产现场增设C区环形手艺皮带分拣线，联合B区手艺分拣线一起作业，固化区域和段位，独立作业，确保进出口邮件的处理时限。一起由功能人员组成功能突击队，承揽新增手艺皮带机分拣线，担任拟定时段、区域全体出产安排；世界事务板块各出产部门，在确保世界版块平稳运转的状态下，压紧排班，挖潜人员弥补国内出产。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。通过全员月余的预备，咱们再次打破自我，为航邮中心的生长画上了浓墨重彩的一笔。

　　航邮中心提早策划，专题发动、执行出产预案，对NIKE“极速行进”项目采纳专人专区悉数会集作业，分区分段办理，优先处理、优先发运，清晰各环节作业关键及规范，会集兵力，全力反击确保NIKE“极速行进”项目极速盘驳。10月30日，在功能援助团队和出产部门严密配合下，9万余件耐克邮件仅用10个小时悉数处理完毕。

　　本年的双十一“惊喜”频出，真是一波未平，“苹果”又起，11月11日，中心紧迫在新顺场所中部指廊区域划出1200平米专区，一起架起一条手艺皮带线个分拣斗车，作为“苹果”处理专区。次日，从出产班组和援助团队中抽调35人，同步进行进出口“苹果”邮件接纳、批注、分拣、封发，走运一条龙作业。在市公司各级领导和各功能部室的支撑和关爱下，在航邮中心上下全员的一起努力下，咱们打了一场美丽的战争，往后航邮中心也将站在更高的起点，顺势而为，按下“快捷键”，跑出“加速度”，敞开“新征途”，为北京邮政深化改革开展作出更大的奉献。