外包服务慢慢的变成了一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

　　由于市场的变化加快等诸多方面的原因，慢慢的变多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更为复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业一定与承包商一同面对客户的需求并设法实现用户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来实现用户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

　　企业依据自己在生产的全部过程的真实的情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现公司运营效益的最大化。

　　生产线承包的成功运作，是派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了派遣在用工上的优势 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产所带来的成本和工作效率等方面最大限度地考虑的结果。

　　由于生产线承包有它的可行性和优越性，我们始终相信我们会把这项业务做的更大。 我公司欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方赢利的原则来推进这项业务。返回搜狐，查看更加多