公司车间流水线上工人们在严重而有序地繁忙着。一个个散乱的零件跟着工人们的装置很快变成了一件完好的产品，被送往车间。

　　尽管流水线上的工人都是熟练工，可究竟不是机器操作，咱们在拼装速度上也有差异。可差异并不多，只差二三秒罢了。那天，董事长来到车间视察工作。他来的时分工人们都不再左顾右盼，车间里一派谨慎而繁忙的气氛。

　　“你不是说这个车间的车间主任辞去职务了吗？你看那儿那个女孩子怎么样？”董事长对总司理说。

　　司理仍是一脸的疑问，董事长说：“你看她尽管刚进公司来不久，在操作速度上却一点点不逊于一旁的老职工，在拼装下一个产品时，往往也有三秒钟左右的空余时刻。在等候拼装下一个产品时，其他人是看着履带上的产品的，唯有她在打量手里的产品，她是在查看这次的拼装是否还有瑕疵，由于流水线上任何一道工序上的失误都会导致整个产品成为次品。”

　　使用好剩余的三秒钟，这是一种职责，也是一种执着。使用好这三秒，成功就会在不远处向咱们招手。

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